今年4月以来，江西国控集团认真贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，把开展主题教育作为首要政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧扣“以大平台大基金为基础，引领带动全省现代产业提升发展”功能定位，真学细悟、深研真改、笃行实干，把开展主题教育焕发出来的精气神、正能量、好作风化为干事创业的动力、能力、活力，开创推动高质量发展的新局面，掀起了开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的澎湃热潮。
晨暮交替，硕果累累。江西国控集团切实将主题教育融入改革发展、融入重点任务、融入主责主业，为企业高质量发展增势赋能。截至目前，集团战略性持股省管企业已达到9家，资产规模超6000亿元，预计今年底可达万亿规模，迈入全国省级国有资本运营平台“第一方阵”，正成为服务全省经济发展战略的国资主力军，以及对外开放合作的重要省级窗口平台。发展成果来之不易，靠得是全体国控人满怀信心、团结努力、拼搏奋斗，见证了五个月来，集团党委以高度的政治自觉和强烈的使命担当，带领全集团用高质量发展的新成效检验主题教育新成果的历程，记录着集团以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的奋斗记忆。
深化、内化、转化，在“读原著、学原文、悟原理”中强化理论武装
实现党的二十大确定的战略目标，迫切需要广大党员、干部特别是各级领导干部进一步全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼，以统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力踏上新征程、创造新伟业。
沿着时间的轨迹，回到主题教育伊始。作为第一批开展主题教育的单位，集团按照高站位谋划、高效率推进、高质量实施推进各项工作。
4月17日，集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会，着力把主题教育谋划好、组织好、落实好，保障集团主题教育全面展开、全速推进、全力攻坚、全程落实。
第一时间成立主题教育领导小组及办公室，组建工作小组，构建起领导小组牵头抓总、高位推进，工作专班各负其责、协同配合，集团上下联动、形成合力的工作格局。明确5个方面重点任务、22项具体工作，精准打造了一套“1+X+Y”的推进体系，形成可量化、可检验的“任务书”和“进度表”。
绘声绘色、可感可知。集团充分利用“屏、版、栏、幅”等载体开展“立体式”宣传，为主题教育“预热升温”，营造浓厚氛围。
5月5日-11日，集团举办主题教育专题读书班。党委书记、董事长江尚文作开班讲话，并为参会同志讲授“开班第一课”。
高质量、用意深的读书班为党员干部推出一场“走心”的理论学习之旅，让“沉浸式”学习有滋有味，精神得到洗礼，思想得到滋养。内容实、专题化的集中研讨，推动大家深入思考、寻找差距、拓宽思路，达到了相互启发、共同提高的效果。
纵观7天读书班，8本必读书目，2场专题辅导，3次交流研讨，1次专题党课，1次红色走读……集团集中时间、集中地点、集中人员，组织全体党员干部静下心来学、潜下心来悟。通过专题读书班带来一次理论知识的“再充电”、一次理想信念的“再补钙”、一次思维视野的“再拓宽”、一次发展信心的“再提振”。
“此次读书班舍得花时间，集团领导班子成员带头脱产学习，带头领读原文、带头交流研讨，起到了很好的示范效应”。
“两位专家的授课内容详实，观点精辟，帮我更好地补钙充电，我从中受益匪浅。”
领导干部带动学、支部组织集中学、个人潜心自主学、交流研讨互动学、专题辅导深入学、党课宣讲引领学、送学上门帮助学、丰富载体创新学，集团创新建立“八学”联动机制，做深做实理论武装，引导党员、干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，提高党性修养，切实增强“政治三力”，深刻领会“六个必须坚持 ”的思想伟力，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，在实践中检验学习成效。
集团青年宣讲团走进厂区、走进社区、走进退休老党员家中。用“小切口”“身边事”呈现大主题、大道理，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
联晟投资将理论学习延伸到项目工地上，推动“身”入基层、学入基层、“心”入基层。
省进出口公司结合主题教育开展“青年讲师讲团课”活动，带动青年党员员工一起学，扩大学习覆盖面。
商投集团针对退休党员开展“送学上门”行动，确保退休党员“退休不褪色、离岗不离党”。
建工集团充分利用江西丰富的红色资源 ，组织党员、发展对象和入党积极分子开展主题教育红色走读活动，进一步强化党性修养，筑牢思想根基。
求真、求实、求准，在“察实情、出实招、求实效”中开展调查研究
为学之实，固在践履，笃志前行，虽远必达。
集团深化落实习近平总书记“以深化调查研究推动解决发展难题”讲话精神，迅速制定调查研究工作方案，大兴调查研究之风，统筹发展和安全，聚焦大平台大基金建设等领域主动领题，充分运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律。
5月16日，集团领导班子成员赴赣州市寻乌、于都等地重温《寻乌调查》，深刻感悟我们党开展调查研究的优良传统和实事求是思想路线的伟大真谛。
采他山之石，纳百家之长。《用活资本力量 加速产业升级 打造政府引导基金“江西模式”》就是以“问题导向 ”引领“调研方向”，以调研解决大平台大基金建设高质量发展的生动实践。集团党委书记、董事长江尚文带队深入基层一线察实情，对标先进一流谋实招，围绕用好政府引导基金，推动我省加快构建现代产业体系开展典型案例解剖式调研，积极探索政府引导基金“江西模式”，推动省现代产业引导基金在支持服务实体经济、推动重大项目投资落地、培育区域发展新动能、吸引高端要素资源聚集江西等方面发挥积极作用。
聚焦平台功能定位和发展目标，集团党委副书记、副董事长、总经理匡兵以“强化风险控制 夯实平台基础”为题，以风险控制为突破口，坚持目标引领、问题导向，分析归纳了影响平台功能发挥的各类风险，以案说事，提出了相应完善举措。
从春意盎然到秋高气爽，从英雄之城到沿海之滨，从赣鄱大地到六朝古都，集团领导班子构建“选题、破题、答题”工作闭环，坚持以调研开路，以调研破题，围绕推动高质量发展、管控优化、结构调整、公司治理、党的建设等重点任务，坚持战略调研注重宏观、项目调研注重应用、专项调研注重“小切口”，着力打通发展中的瘀点、堵点、难点，真正做到调出实情、研出实策、办成实事。
集团及所属单位领导班子成员进企业、进项目、进基层，累计领题119个，开展实地调研114人，发现问题246个，问题解决率达到100%。
调查研究工作取得了阶段性成效，形成一批高质量调研成果并推动转化运用。
省旅游集团领导班子成员带头深入一线、沉到一线，将“难题”作为调研“课题”，不断提出真正解决问题的新思路新办法，坚持立足“旅游强省”“消费兴赣”，抢抓文旅产业发展机遇，围绕文旅全产业链布局，上半年共计实现营收52亿元，服务游客185万人次，拉动文旅综合消费超100亿元。
联晟投资公司围绕重大项目风险防控，及时进行调研成果转化，坚定探索转型升级，贯彻高起点规划、高标准建设、高水平运营的目标，稳步推进“基金产业园”建设工作。
省进出口公司对标一流，深入市场调研，学习优秀企业的先进经验，创新开展保理业务，商谈授信合作银行20多家，获批银行授信额度超21亿元，进一步提升企业自我造血和成本管理能力。
置业集团聚焦空置物业盘活等中心工作进行调查研究，摸清底数问题，研究对策，通过组建财务中心，统一招租管理等方式，不断提升物业资产管理能力。
自然资源开发公司赴省内外多个地区调研走访，积极寻求合作机会，研判项目25个，拟设立合资公司开展花岗岩矿项目，预计项目年销售额约2亿元。
吉成物业问计于群众、问计于实践，立足群众所盼、职工所急、企业所能，切实解决群众“急难愁盼”问题，督促楼内6家食堂全部完成“气改电”，优化大楼内外环境，提升服务水平。
真改、实改、严改，在“找病灶、检病因、挖病根”中抓好检视整改
坚持用系统思维、创新方法探寻解决问题的“最优解”，做到真解决问题、解决真问题。紧扣集团重点工作，加快构建全省大基金矩阵布局，高效推动大基金建设运营，增强集团对区域核心产业的引领带动作用；强化现代化建设人才支撑，深入贯彻人才强国战略，引进51名市场化高素质人才，夯实高质量发展和转型升级的人才根基；不断完善中国特色现代企业制度，健全集团“三重一大”事项决策体系，规范决策行为，防范决策风险，筑牢平台发展基础；切实提高内控管理水平，明晰纪委内部管理规则，规范集团授权管理和审计整改工作流程，大力提升治理能力现代化水平，实现企业健康运营；实行扁平化管理，推动集团业务板块整合与托管优化，对小而散的股权按产业关联性进行划转合并，减少企业管理层级，提升企业运营管理效率……集团及所属企业共计查摆问题110项，细化229条措施，已经全面整改、全面销号。
坚持动真碰硬对标改，不留死角全面改，持续用劲深化改，形成合力联动改，建章立制长效改……集团上下振奋精神、铆足干劲，敬终如始抓好整改整治，会同省国资委突出问题专项治理工作联动，全力推进集团涉及的4个方面突出问题专项治理工作，把突出问题“改到位、改彻底”。突出“当下治”、注重“长久立”，找准治本之策，健全工作机制，补齐制度短板，集团建立完善14项制度，坚持强化制度执行的跟踪问效，确保主题教育形成的长效机制立得住、落得实、行得远。
提质、提效、提速，在“强党建、助民生、促发展”中勇于担当实干
为者常成，行者常至。
集团聚焦高质量发展的首要任务，以学促干，实干担当，推动改革发展取得新突破、新成效。
在助力构建江西现代化产业体系方面，集团聚焦主责主业，成功主办2023江西产业基金生态大会，以千亿基金链接万亿资源，开启投资发展新局面。江西省现代产业引导基金招引效果逐步显现，目前，共组建子基金78支，投资项目550个，项目投资规模约438亿元，将有力助推江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划落地实施，为全面建设社会主义现代化江西提供强大资本动能。
集团深入实施对标世界一流企业价值创造行动和高质量发展专项行动，推动所属企业持续提升盈利能力和核心竞争力，坚定不移做强做优做大，充分发挥在推动高质量发展和现代化建设中的重要作用。
国控私募基金抓好“产业基金”和“产业生态”两个关键，以2023江西产业基金生态大会为契机，开展合作洽谈的基金投资总规模约450亿元。
联晟电子加大市场开拓力度，开发大客户奥克斯，推动主营业务稳健发展，新建牛角型电容器全自动化生产线，为军标线搬迁打下良好基础。
国控资本积极探索“走出去”战略，对接头部央企、投资机构40余家，研判项目80余个。
化工设计院深耕技术创新，在总结锂盐产品工艺技术包研发经验的基础上，持续完善、提升节能降耗关键过程装备，上半年新签项目合同额2680万元，品牌优势逐渐形成。
商业建筑设计院不断提升企业核心功能，围绕主营业务，充分发挥商物粮行业甲级资质优势，持续扩大业务范畴。
国资创投拓展服务领域，承办省“重创工程”项目授牌仪式，协同金融机构共同赋能省重点创新项目实施单位高质量发展。
国资汇富多点开花，推进30亿VR母基金完成设立，蜂巢子基金和浦科二期基金投资落地，投资的海纳医药项目冲刺深交所创业板IP0。
外经贸融担充分“放大”担保业务社会效应，累计服务企业1800余户，担保总额55.68亿元；推出银担合作产品，缓解中小企业融资难、融资贵的问题。
商业酒类发挥数字营销平台优势，积极开展 “i茅台、美生活、美时代”数字平台推广活动，上半年实现净资产收益率6.39%。
江西旧车抢抓市场发展机遇，华众质车供应链业务已实现跨区域复制，数字供应链科技系统上线运营。
国控物流主动求变，围绕ETC货车发卡业务基本盘，积极研究基于物流大数据的风控模型、货车加油、货车定位查询等创新业务。
启迪云不断提升自主创新能力，将自主研发与外部合作开发相结合，上半年完成软件产品开发8项。
一枝一叶总关情，一点一滴见初心。
集团以主题教育为契机，更加深入践行以人民为中心的发展思想，用心用情用力解决群众关心的社保、医疗、住房、健康等实际问题，集团及所属单位共计办好民生实事66项。
行惠民之举，帮助坪源村提升村内环境、完善基础设施，扩大农产品销量。更新改造物资大楼老旧消防设备，消除火灾隐患。为全国近200个高考考点赠送约68万瓶“润田翠”矿泉水，为灾区捐献饮用水物资。开展企业退休人员党组织关系转接攻坚行动；优化办公环境和交通环境，切实把惠民工作做到职工群众心坎上。
做暖民之事，通过开展“暑期夏令营”活动、“七夕盲盒交友活动”、公益献血活动、“光盘行动”、关爱留守儿童志愿服务活动等，收获职工群众广泛好评；江药集团承办“国信医药谷2023嘉言养生节”，现场开展义诊服务，惠及群众达2.5万人次，满足了人民群众对健康养生和精神文化的需求。主题教育期间，组织建立“党员志愿服务队”51支，开展志愿服务571人次，党员领导干部直接联系服务群众1056人次。
解忧民之困，坚持和发展好新时代“枫桥经验”，兜牢民生底线，协调解决上饶羽绒厂职工社保问题、建工集团退休职工退休待遇问题；在职工群众“住有所居”“安居宜居”上持续用力，解决江氨公司部分群众房改“老大难”问题。及时回应业主关注，顺利完成南昌新旅明樾府项目整案交付；推动集成置业危房拆除及重建安置工作。
集团不断深化“六融六促”党建品牌建设，着力打造党建品牌矩阵，落实落细“一企一品”建设行动计划，增强基层党组织政治功能和组织功能。
红光中心以“真情服务 红光有我”党建品牌为抓手，推动党建与中心工作全方位、多层次、深程度融合，开展系列微党课5次，宣讲习近平总书记的群众观，主题教育期间共计处理15件群众信访，帮助群众解难题52人次。
旅商集团创新推出“这么近，那么红，增本领，建新功”特色党建活动，一手抓党建，一手抓经营，把政治优势转化为企业发展胜势。
秋风送爽，井冈山石巍然而立，赣江之水长流不息。
当前，第一批主题教育圆满收官，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，紧跟党中央和省委重大决策部署，把开展主题教育焕发出的强大动力转化为做好工作的实际行动，持续做好主题教育“后半篇”文章，持续巩固扩大主题教育成果，在不断求新、求变、求索中迈入高质量发展新征程，为谱写全面建设社会主义现代化江西的新篇章贡献国控力量。
